班組是企業的細胞，是企業生産(chǎn)的前沿陣地，班組建設的好與壞直接關系到企業的生存與發展。2017年2月25日經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會上，董事長(cháng)正式把“推進班組建設，提升全員素養”和“推進‘新(xīn)高度心服務(wù)’科(kē)室建設”作(zuò)為(wèi)集團兩項基本廠策，貫穿百年環球發展。集團每個季度組織對各個班組進行綜合評比，在2021年第一季度評比中(zhōng)，獲得第一名(míng)的是環球重工(gōng)模具(jù)車(chē)間精(jīng)創班組。
每天一大早，班長(cháng)相世俊就到達車(chē)間，按部就班的開始巡視自己班組的每一個角落。對于巡視中(zhōng)發現的問題，或大或小(xiǎo)，現場衛生、設備點檢、工(gōng)具(jù)擺放等等，相世俊都會用(yòng)手機拍下或做好記錄發到班組微信群中(zhōng)曝光。
“我們班組的7S管理(lǐ)責任到人，每人負責一片區(qū)域，每天下班前将自己的區(qū)域，包括個人的工(gōng)位全部清理(lǐ)到位。每天早上我早來檢查，發現問題就在微信群進行通報并罰款，督促他(tā)們及時整改。下一步我計劃對長(cháng)期個人區(qū)域内衛生一直保持不錯的給予獎勵，跟‘五小(xiǎo)’活動創新(xīn)獎勵一樣，即時發放，鼓勵、推動員工(gōng)養成好的工(gōng)作(zuò)習慣。”相世俊在不經意間向我們透露了他(tā)們現場管理(lǐ)的“絕招”。
精(jīng)創班組目前共18人，班組人員平均年齡在35歲左右，是一支非常年輕的團隊。他(tā)們班組主要負責管片模具(jù)安(ān)裝(zhuāng)最重要的工(gōng)序——型腔調整，保證模具(jù)的尺寸精(jīng)度就是他(tā)們的主要任務(wù)，而他(tā)們的調整速度、質(zhì)量很(hěn)大程度上都決定了整個項目的進度，關乎整個車(chē)間的提質(zhì)增效。正因為(wèi)這樣，在按照車(chē)間要求正常培訓的同時，精(jīng)創班組利用(yòng)班組晨會等時間組織全員學(xué)習，對工(gōng)作(zuò)技(jì )能(néng)進一步強化，以為(wèi)高精(jīng)度的模具(jù)設備提供強有(yǒu)力的保障。
模具(jù)車(chē)間主任劉剛講道：“精(jīng)創班組不僅現場保持的非常好，整個班組效率也極高，特别是近幾年管片模具(jù)品種越來越多(duō)，大直徑管片更是第一次做，交期非常緊張，第一次做很(hěn)害怕在關鍵的型腔調整上耽誤時間、出問題，萬一保證不了精(jīng)度，模具(jù)就無法使用(yòng)。令人放心的是他(tā)們班組成功的在計劃時間内高質(zhì)量的完成了任務(wù)，精(jīng)創班組已經連續兩年在尺寸調整、質(zhì)量方面零事故，這是很(hěn)不簡單的。”精(jīng)創班組強大的執行力是公(gōng)認的，不管是現場還是生産(chǎn)工(gōng)序的問題，隻要提出來，他(tā)們毫不含糊，立即整改。全班組上下思想統一、步調一緻，誰也不願意拖班組後腿，班組中(zhōng)年齡最小(xiǎo)的劉振龍（24歲）也已經連續多(duō)次被評為(wèi)質(zhì)量标兵，“一家人、一條心、一個目标一起拼”的環球家文(wén)化俨然融入了他(tā)們的班魂。
精(jīng)創班組班長(cháng)相世俊說道：“下一步，精(jīng)創班組将繼續結合實際生産(chǎn)經營加大班組建設力度，在正激勵管理(lǐ)手段增加的同時，定期組織班組内技(jì )能(néng)比武、質(zhì)量座談會、創意交流等活動，積極有(yǒu)序的推進班組各項工(gōng)作(zuò)，在努力工(gōng)作(zuò)、加強自身技(jì )能(néng)的同時，提升員工(gōng)的幸福感”！